Ménager l’interstitiel pour mieux manager les ressources humaines
Dans un
contexte où les Sciences de Gestion s’interrogent sur la prévention des Risques
Psycho-Sociaux, cette recherche s’inscrit à la croisée de deux champs
théoriques : la psychanalyse et le management.
L’hypothèse de
départ propose d’aborder l’interstitiel comme lieu de désir, espace de
reliance implicite, véritable temps de re-créativité en filigrane de l’organisation
à travers laquelle le sujet cherche à se dire.
Ce travail
vise alors à apporter des éléments de réponse quant à la problématique
suivante : grâce à l’apport de la psychanalyse organisationnelle, comment
ménager les espaces-temps interstitiels pour mieux manager les ressources
humaines ?
Profitant de mon terrain professionnel, où j’exerce les
fonctions de Directrice des Ressources Humaines, j’ai adopté la position
d’observatrice participante pour mener mon enquête et décrire ce qui se jouait
dans ces moments en clair-obscur.
Les résultats de cette étude m’ont permis de développer une
discussion autour de quatre grandes catégories décrivant les interstitiels comme des:
·
aires de je,
espaces de subjectivation,
·
espaces traversés par des objets, témoignages vivants des
investissements du jeu économique,
·
lieux-liens d’humour, symptômes des mécanismes de défense
et de distanciation,
· temporalités transitionnelles, expressions des rituels sublimatoires.
Les perspectives issues de ce
travail se sont alors orientées sur le rôle d’une direction des ressources
humaines dans une collectivité locale en milieu rural.
Mots-clés : interstitiel, psychanalyse
organisationnelle, observation participante, ressources humaines,
temporalités, désir, sujet, objet, humour, rituel.
Keywords : interstitial, organizational
psychoanalysis, participating observer, human resources, temporality, desire, subject,
object, humor, rituals.
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